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Team di esperte / esperti
Tipi di successione: Successione intrafamiliare, Vendita ai dipendenti, Vendita all'esterno
Settori: Agricoltura, Industria automobilistica, Commercio / Industria, Costruzione, Società di consulenza, Energia / Ambiente, Istruzione / Formazione, Finanza / Assicurazione, Cibo, Grafica e design, Salute / Servizi sociali, Ospitalità / Intrattenimento, IT / Commercio elettronico, Logistica, Immobiliare, Commercio al dettaglio, Commercio all'ingrosso
Competenza: Preparazione della successione, Valutazione dello scenario, Valutazione aziendale e documentazione di vendita, Ricerca di acquirenti, Creazione di un piano di finanziamento, Negoziazione di contratti e progettazione di contratti, Accordo per il passaggio di consegne
Dimensioni dell'azienda: micro (0-9 dipendenti), piccola (10-49 dipendenti), media (50-249 dipendenti), grande (>240 dipendenti)
Info
Nach dem Leitgedanken «Wissen – Werken – Weiterkommen» engagieren wir uns täglich für unsere Mission: Menschen fördern, Unternehmen entwickeln.
Die Wyrsch Unternehmerschule AG wurde 1988 gegründet. Unser persönlich und familiär geführtes Unternehmen baut auf den Säulen Unternehmerschulung und Unternehmensentwicklung. Wir verstehen uns als Partner für Entwicklungs- und Ausbildungsfragen für Kleinst- und Kleinunternehmen (KKU). Menschen und Unternehmen sollen begleitet, gefördert und entwickelt werden. Dies mit einem hohen Qualitätsverständnis, mit grosser Wertschätzung gegenüber dem Menschen und einer reichen betriebswirtschaftlichen Erfahrung. Wir bieten speziell auf KKU und Gewerbe ausgerichtete Lehrgänge und Workshops für den Aufbau, die Führung und die Nachfolgeregelung von Unternehmen an. Mit unseren dezentral durchgeführten Aus- und Weiterbildungen führen wir die Teilnehmenden in den Regionen zum gemeinsamen Lernen zusammen.
Unsere zentralen Werte
- persönlich: Sie werden persönlich durch uns betreut.
- präzise: Sie erhalten präzise und verlässliche Dienste.
- partnerschaftlich: Wir pflegen aktive und kooperative Partnerschaften.
- praxisbezogen: Von der KKU-Praxis für die KKU-Praxis!
Punti di forza
WORKSHOPS für vorausdenkende Unternehmer/innen und Nachfolger/innen
- In drei Workshops lernen Sie alle Aspekte der Unternehmensnachfolge kennen und legen wichtige Meilensteine und den Handlungsbedarf fest.
- Sie bringen Ihre eigenen Themen und Fragestellungen ein.
- Sie sind anschliessend in der Lage, Ihren vertrauten Spezialisten (z.B. Ihrem Treuhänder) klar definierte Aufgaben zu übertragen.
- Trainieren und erweitern Sie praxisorientiert Ihr unternehmerisches Wissen, Denken und Handeln!
- Sie legen die Grundlagen für eine nachhaltig erfolgreiche, ganzheitliche Unternehmensführung Kleinst- oder Kleinbetriebes.
- Nehmen Sie eine persönliche Standortbestimmung mit wirkungsvollen Entwicklungsmassnahmen vor.
- Wozu dient der Unternehmer-Check? Als Instrument zur persönlichen Standortbestimmung. Als Basis für die Entwicklung / Weiterentwicklung der eigenen Fähigkeiten und Verhaltensweisen als Unternehmer.
- An wen richtet sich der Unternehmer-Check? An alle Unternehmer, Führungskräfte und potenziellen Nachfolger mit dem Wunsch nach einer persönlichen Standortbestimmung.
- Überprüfen Sie systematisch das Unternehmen im 1:1 Dialog mit Experten und entwickeln Sie Ihren eigenen Businessplan.
- Röntgen Sie das Unternehmen nach klaren Checkpunkten und wichtigen Themen und leiten Sie daraus Aktivitäten und Massnahmen für die Zukunft ab.
Esperte / esperti
Marcel Burkart
Pascal O. Stocker studierte berufsbegleitend Betriebswirtschaft an der Fachhochschule und absolvierte anschliessend ein Nachdiplomstudium mit dem Schwerpunkt finanzielle Unternehmensführung. Als Berater, Vertrauter, Coach und Sparringspartner unterstützt er Unternehmer und Führungskräfte. Zu seinen speziellen Fähigkeiten gehören die Entwicklung von professionellen Businessplänen, Strategieberatung sowie die Begleitung von Nachfolgeregelungen. Als Dozent unterrichtet er an verschiedenen Hoch- und Fachschulen. Er ist Mitautor der im Verlag SKV erschienenen Fachbücher «Der Businessplan – Von der Idee zur Umsetzung» und «Die Unternehmensstrategie – Von der Entwicklung zur Umsetzung». Als Präsident des Handwerker- und Gewerbevereins Freienbach setzt er sich lokal für die Interessen von KMU und Gewerbe ein. Pascal O. Stocker hat selber ein Unternehmen übernommen und ein anderes Unternehmen übergeben.
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