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Team di esperte / esperti
Tipi di successione: Successione intrafamiliare, Vendita ai dipendenti, Vendita all'esterno
Settori: Agricoltura, Industria automobilistica, Commercio / Industria, Costruzione, Società di consulenza, Energia / Ambiente, Istruzione / Formazione, Finanza / Assicurazione, Cibo, Grafica e design, Salute / Servizi sociali, Ospitalità / Intrattenimento, IT / Commercio elettronico, Logistica, Immobiliare, Commercio al dettaglio, Commercio all'ingrosso
Competenza: Preparazione della successione, Valutazione dello scenario, Valutazione aziendale e documentazione di vendita, Ricerca di acquirenti, Creazione di un piano di finanziamento, Negoziazione di contratti e progettazione di contratti, Accordo per il passaggio di consegne
Dimensioni dell'azienda: micro (0-9 dipendenti), piccola (10-49 dipendenti), media (50-249 dipendenti), grande (>240 dipendenti)
Info
Ihr Sparring Partner - objektiv, unvoreingenommen und konkret!
Punti di forza
Unternehmens- und Potentialanalysen - inklusive Beteiligungen
- Die Zukunft ihres Unternehmens sichern
- Unternehmen und Potentiale realistisch einzuschätzen
- Chancen und Gefahren in einem sich dauernd ändernden Umfeld erkennen
- Fachspezifisches Wissen und Netzwerk einbringen
- Diskreter, vertraulicher Sparring Partner
- Investitionen bereitstellen
- Führungspersonen beurteilen, Führungspositionen besetzen, Nachfolgeregelungen
- Kauf oder Verkauf von Unternehmen
- Persönliche Verhältnisse ordnen
- Das Leben nach dem Rückzug ist vorbereitet - durch eine fachgerechte Regelung der Altersvorsorge wird sichergestellt, dass der Lebensstandard des scheidenden Unternehmers auf angemessenem Niveau erhalten bleibt und auch der Ehepartner finanziell abgesichert ist
- Ehe und erbrechtliche Dispositionen - durch faire Behandlung aller Nachkommen können Streitereien vermieden werden
- Vermögensstruktur, Privat- und Geschäftsvermögen werden getrennt und die Anlagestrategie, welche dem Bedürfnis und Risikoprofil des Unternehmers entspricht, wird ertragsbringend verfolgt
- Strategische Neuausrichtung des Unternehmens - die Chancen zur Effizienzsteigerung werden genutzt
- Nachfolger suchen - nach Prüfung verschiedenster Handlungsalternativen wird Ihr Nachfolger gefunden
- Innerhalb der VR Aufgaben sind meine Schwerpunkte die strategische Ausrichtung des Unternehmens sowie deren Überwachung und die Ernennung, Suspendierung oder Abberufung der Geschäftsführung
- Als Beirat Gesprächs- und Diskussionspartner für Geschäftsführung und Gesellschafter in Fragestellungen der täglichen Unternehmenspraxis und zu Spezialthemen. Die Beratungen können sich auf alle Unternehmensbereiche beziehen oder auf spezielle Unternehmensbereiche, z.B. strategische Entscheidungen, fokussieren
Esperte / esperti
Hans-Peter Beer
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