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Équipe d'expertes / d'experts
Types de succession: Succession intrafamiliale, Vente aux employé(e)s, Vente à l'extérieur
Secteurs: Agriculture , Industrie automobile, Commerce / Secteur, Construction , Sociétés de conseil, Energie / Environnement, Éducation / Formation, Finance / Assurance, Alimentation, Graphisme & Design, Santé / Services sociaux, Hospitalité / Divertissement, Informatique / Commerce électronique, Logistique, Immobilier, Commerce de détail, Commerce de gros
Expertise : Préparation de la succession, Évaluation des scénarios, Évaluation de l'entreprise et documentation commerciale, Recherche d'acheteuses / acheteurs, Création d'un plan de financement, Négociation et conception de contrats, Arrangement de transfert
Tailles de l'entreprise: micro (0-9 employées et employés), petite (10-49 employées et employés), moyen (50-249 employées et employés), grande (>240 employées et employés)
Info
Ihr Sparring Partner - objektiv, unvoreingenommen und konkret!
Points forts
Unternehmens- und Potentialanalysen - inklusive Beteiligungen
- Die Zukunft ihres Unternehmens sichern
- Unternehmen und Potentiale realistisch einzuschätzen
- Chancen und Gefahren in einem sich dauernd ändernden Umfeld erkennen
- Fachspezifisches Wissen und Netzwerk einbringen
- Diskreter, vertraulicher Sparring Partner
- Investitionen bereitstellen
- Führungspersonen beurteilen, Führungspositionen besetzen, Nachfolgeregelungen
- Kauf oder Verkauf von Unternehmen
- Persönliche Verhältnisse ordnen
- Das Leben nach dem Rückzug ist vorbereitet - durch eine fachgerechte Regelung der Altersvorsorge wird sichergestellt, dass der Lebensstandard des scheidenden Unternehmers auf angemessenem Niveau erhalten bleibt und auch der Ehepartner finanziell abgesichert ist
- Ehe und erbrechtliche Dispositionen - durch faire Behandlung aller Nachkommen können Streitereien vermieden werden
- Vermögensstruktur, Privat- und Geschäftsvermögen werden getrennt und die Anlagestrategie, welche dem Bedürfnis und Risikoprofil des Unternehmers entspricht, wird ertragsbringend verfolgt
- Strategische Neuausrichtung des Unternehmens - die Chancen zur Effizienzsteigerung werden genutzt
- Nachfolger suchen - nach Prüfung verschiedenster Handlungsalternativen wird Ihr Nachfolger gefunden
- Innerhalb der VR Aufgaben sind meine Schwerpunkte die strategische Ausrichtung des Unternehmens sowie deren Überwachung und die Ernennung, Suspendierung oder Abberufung der Geschäftsführung
- Als Beirat Gesprächs- und Diskussionspartner für Geschäftsführung und Gesellschafter in Fragestellungen der täglichen Unternehmenspraxis und zu Spezialthemen. Die Beratungen können sich auf alle Unternehmensbereiche beziehen oder auf spezielle Unternehmensbereiche, z.B. strategische Entscheidungen, fokussieren
Expertes / experts
Hans-Peter Beer
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