Équipe d'expertes / d'experts

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Types de succession: Succession intrafamiliale, Vente aux employé(e)s, Vente à l'extérieur
Secteurs: Construction , Éducation / Formation
Expertise : Préparation de la succession, Évaluation des scénarios, Évaluation de l'entreprise et documentation commerciale, Recherche d'acheteuses / acheteurs, Création d'un plan de financement, Négociation et conception de contrats, Arrangement de transfert
Tailles de l'entreprise: micro (0-9 employées et employés), petite (10-49 employées et employés), moyen (50-249 employées et employés), grande (>240 employées et employés)

Info

Wir übernehmen Mandate für Nachfolgeregelungen auf reiner Erfolgsbasis.

Points forts

Wir sind spezialisiert auf KMU's in der ganzen Deutschschweiz.

Spécialités

Wir führen den Prozess

Wenn Sie sich für ei­ne Nach­fol­ge­re­ge­lung  ent­schie­den ha­ben, hel­fen wir Ih­nen auf Er­folgs­ba­sis. Da­bei wer­den Ih­nen we­ni­ge, da­für gu­te Lö­sun­gen vor­ge­schla­gen. Dies aus der Er­fah­rung, dass Kun­den nicht un­end­lich be­reit sind, sich in neue Pro­jek­te ein­zu­ar­bei­ten. Sie er­mü­den und ver­lie­ren ih­re Mo­ti­va­ti­on.

Nach ca. 2 bis 3 Tref­fen der bei­den In­ter­es­sen­ten fällt der Ent­scheid mit ei­ner Ab­sichts­er­klä­rung, ge­mein­sam das Pro­jekt ei­ner Nach­fol­ge­re­ge­lung an­zu­pa­cken. Ge­folgt von ei­ner ge­mein­sa­men Zu­kunfts­pla­nung, ge­mein­sa­mem Ab­schät­zen der Markt­chan­cen, dem Aus­lo­ten von Pro­duk­ti­ons­po­ten­tia­len und Er­stel­len von Busi­nes­se­plä­nen und Bud­gets. Je­de die­ser Hür­den muss ge­nom­men wer­den. Erst wenn al­les stimmt, kommt es zum Ab­schluss, wel­cher jetzt eben ein gu­ter Ab­schluss ist , mit ei­nem Ge­winn für bei­de Sei­ten.

Expertes / experts

Jean-Luc Cornaz
Jean-Luc Cornaz
Jean-Luc Cornaz schloss nach einer Mechanikerlehre das Technikum Winterthur ab, und schon bald wurde sein Interesse an betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen deutlich. Er entschloss sich, in den USA einen MBA in „Operations and Management“ zu erwerben. Anschliessend schrieb er an der HSG eine Doktorarbeit, die als eine der drei besten Arbeiten in Europa ausgezeichnet wurde. Nach verschiedenen Arbeitsstationen gründete er die Citecs AG. Er führte und sanierte als Inhaber verschiedene metallverarbeitende Unternehmen im KMU-Bereich und verkaufte sie wieder. Vor über 20 Jahren entschloss er sich hauptberuflich in die Nachfolgeregelungen einzusteigen.

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