Équipe d'expertes / d'experts

W I E   R E G L E   I C H   M E I N E   G E S C H Ä F T L I C H E   N A C H F O L G E ?  Die Hindernisse zum Gelingen einer befriedigenden Nachfolge-Lösung sind häufig nicht bei falschen finanziellen Vorstellungen zu suchen, jedoch eher bei schwierigen Finanzverhältnissen (z.B. innerhalb der Besitzerfamilie). Die hauptsächlichen Herausforderungen sind ungeklärte emotionelle Aspekte. Also ist der emotionellen Bedeutung einer Nachfolgeregelung das Hauptaugenmerk zu widmen. Die Finanzen sind das zentrale Thema, ABER .... Ihre reiche Verhandlungserfahrung zeigt Ihnen eines auf, zuerst muss Klarheit über die Leistung bestehen bevor die finanziellen Konditionen geregelt werden können. Diese Regel wird häufig bei Nachfolgeregelungen verletzt und schon scheitert der Abschluss an den eigenen ungeklärten, emotionellen Fragen. Zum Beispiel: Will ich verkaufen oder nur die Geschäftsführung abtreten? Bin ich echt bereit einem allfälligen Nachfolger meine Firma (mein Lebenswerk; `mein Baby`) anzuvertrauen? Kann ich oder will ich überhaupt bereits loslassen (innere Bereitschaft)? Das Thema Nachfolgeregelung wird häufig, -zu häufig- , sehr kopf- und zahlenorientiert bearbeitet. Das Unterschätzen der emotionellen Situation kann sogar das eigene Lebenswerk gefährden! BEI DER KLÄRUNG IHRER `INNERE BEREITSCHAFT` UNTERSTÜTZE ICH SIE GERNE! Die Ganzheitlichkeit wird mit dem 3-Phasen-Modell abgesichert (siehe Homepage)!