Expertenprofil

Nachfolge Art: Familieninterne Nachfolge, Verkauf an Mitarbeitende, Verkauf an Externe
Branchen: Landwirtschaft, Autoindustrie, Handel / Industrie, Bauwesen, Beratungsunternehmen, Energie / Umwelt, Ausbildung / Training, Finanzierung / Versicherung, Lebensmittel, Grafik und Design, Gesundheit / Soziale Dienste, Gastgewerbe / Unterhaltung, IT / Einzelhandel, Logistik, Immobilien, Kleinhandel, Grosshandel
Expertise : Nachfolge vorbereiten, Szenario-Auswertung, Unternehmensbewertung und Verkaufsdokumentation, Suche nach Käuferinnen / Käufern, Erstellung eines Finanzierungsplans, Vertragsverhandlung & Vertragsgestaltung, Gestaltung der Übergabe
Firmengrössen: mikro (0-9 Mitarbeitende), klein (10-49 Mitarbeitende), mittel (50-249 Mitarbeitende), gross (>240 Mitarbeitende)

Info

Ihr Sparring Partner - objektiv, unvoreingenommen und konkret!

Stärken

Unternehmens- und Potentialanalysen - inklusive Beteiligungen
  • Die Zukunft ihres Unternehmens sichern
  • Unternehmen und Potentiale realistisch einzuschätzen
  • Chancen und Gefahren in einem sich dauernd ändernden Umfeld erkennen
  • Fachspezifisches Wissen und Netzwerk einbringen
  • Diskreter, vertraulicher Sparring Partner
  • Investitionen bereitstellen
  • Führungspersonen beurteilen, Führungspositionen besetzen, Nachfolgeregelungen
  • Kauf oder Verkauf von Unternehmen
Strategische Planung des Ruhestandes und Nachfolgelösungen für Geschäftsinhaber
  • Persönliche Verhältnisse ordnen 
  • Das Leben nach dem Rückzug ist vorbereitet - durch eine fachgerechte Regelung der Altersvorsorge wird sichergestellt, dass der Lebensstandard des scheidenden Unternehmers auf angemessenem Niveau erhalten bleibt und auch der Ehepartner finanziell abgesi­chert ist
  • Ehe­ und erbrechtliche Dispositionen - durch faire Behandlung aller Nachkommen können Streitereien vermieden werden
  • Vermögensstruktur, Privat-­ und Geschäftsvermögen werden getrennt und die Anlagestrategie, welche dem Bedürfnis­ und Risikoprofil des Unternehmers ent­spricht, wird ertragsbringend verfolgt
  • Strategische Neuausrichtung des Unternehmens - die Chancen zur Effizienzsteigerung werden genutzt
  • Nachfolger suchen - nach Prüfung verschiedenster Handlungsalternativen wird Ihr Nachfolger gefunden
Übernahme von Verwaltungsrats- und Beiratsmandaten 
  • Innerhalb der VR Aufgaben sind meine Schwerpunkte die strategische Ausrichtung des Unternehmens sowie deren Überwachung  und die Ernennung, Suspendierung oder Abberufung der Geschäftsführung
  • Als Beirat Gesprächs- und Diskussionspartner für Geschäftsführung und Gesellschafter in Fragestellungen der täglichen Unternehmenspraxis und zu Spezialthemen. Die Beratungen können sich auf alle Unternehmensbereiche beziehen oder auf spezielle Unternehmensbereiche, z.B. strategische Entscheidungen, fokussieren

Expertinnen / Experten

Hans-Peter Beer
Hans-Peter Beer

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