Expertenprofil

Nachfolge Art: Familieninterne Nachfolge, Verkauf an Mitarbeitende, Verkauf an Externe
Branchen: Landwirtschaft, Autoindustrie, Handel / Industrie, Bauwesen, Beratungsunternehmen, Energie / Umwelt, Ausbildung / Training, Finanzierung / Versicherung, Lebensmittel, Grafik und Design, Gesundheit / Soziale Dienste, Gastgewerbe / Unterhaltung, IT / Einzelhandel, Logistik, Immobilien, Kleinhandel, Grosshandel
Expertise : Nachfolge vorbereiten, Szenario-Auswertung, Unternehmensbewertung und Verkaufsdokumentation, Suche nach Käuferinnen / Käufern, Erstellung eines Finanzierungsplans, Vertragsverhandlung & Vertragsgestaltung, Gestaltung der Übergabe
Firmengrössen: mikro (0-9 Mitarbeitende), klein (10-49 Mitarbeitende), mittel (50-249 Mitarbeitende), gross (>240 Mitarbeitende)

Info

Philosophie  Il est donc essentiel de nouer un rapport de confiance avec le professionnel choisi pour vous accompagnez.  C'est pourquoi, nous attirons votre attention sur le fait qu'il est possible de n'entamer qu'une phase du processus avec nous, de manière à ce que vous puissiez vérifier si notre manière de travailler vous convient.
Respect de vos choix et de votre rythme de transmission:  Quand bien même vous avez décidé d'entamer seul (e/s) le processus de transmission, nous vous vous signalons si vous souhaitez en premier lieu remédier à certaines faiblesses de votre PME -vous choisissez de développer de nouvelles activités pour valoriser votre PME en vue de sa future vente/transmission.
Respect de la confidentialité de la transmission: Nous ne recourons en principe pas à la publicité via des annonces dans la presse et sur internet, du moins dans un premier temps. Nous tenons en effet à garder confidentiel le processus de transmission vis-à-vis de vos employés, de votre clientèle, de vos concurrents.   Importance de la connaissance des métiers: Nous estimons que pour approcher toute entreprise possible avec acuité, la connaissance des métiers est essentielle. C'est pourquoi nous sommes entourés de conseillers ad hoc, avec lesquels nous collaborons régulièrement, le plus souvent des chefs d'entreprise retraités. Importance de notre réseau: Dans le même ordre d'idées, nous nous attachons à développer continuellement notre réseau. Importance de notre organisation: Nous utilisons les outils informatiques les plus à la pointe de manière à nous assurer une excellente organisation interne, condition sine qua non au suivi impeccable des dossiers.   Dès l'acceptation de notre mandat, nous mettons en place un plan stratégique avec vous. Nous travaillons ensuite en toute transparence, vous informant de nos diverses interventions et vous indiquant constamment dans quelle phase nous nous trouvons. Recherche très active de repreneurs: Nous n'acceptons un mandat que si nous estimons avoir des chances de réussite. Un prix de vente/transmission irréaliste et indiscutable peut par exemple constituer un frein insurmontable pour la vente. Une fois mandatés, quel que soit le type de votre PME et les perspectives de gain pour nous, nous ne contenterons pas de quelques interventions molles, mais nous travaillerons au contraire très activement à trouver un repreneur. Faisant parfois preuve d'une grande créativité.

Stärken

Ressources internes de BuyByePME  Pierre-Alain Dumont est le principal intervenant et interlocuteur du cédant et des tiers, Isabelle Hofer Dumont assumant essentiellement le suivi juridique et rédactionnel
  • Les valeurs essentielles de Pierre-Alain Dumont et d'Isabelle Hofer Dumont sont celles de l'engagement sans faille, de l'honnêteté, de la transparence, de l'équité et de la créativité. Ils accompagnent leurs interventions d'une excellente organisation. Leur assistance se veut toujours très humaine.
 Isabelle Hofer Dumont: Isabelle Hofer Dumont a débuté sa carrière par une recherche en droit des marques au Max-Planck-Institut de Münich. Elle a ensuite perfectionné ses connaissances de droit des contrats durant son assistanat de deux ans à L'Université de Genève et son travail durant trois ans au sein de l'ancienne Direction générale des PTT. Par la suite, elle s'est davantage orientée vers le droit des constructions et de l'aménagement du territoire en travaillant neuf ans pour diverses administrations cantonales (neuchâteloise et vaudoise). Elle a été une année cheffe d'un groupe juridique chargé d'élaborer une convention intercantonale lors de la création de la Haute Ecole ARC.  Elle a complété sa formation de juriste (licence obtenue avec mention bien à l'Université de Neuchâtel et brevet d'avocat/e neuchâtelois) par une formation longue de médiatrice auprès du Groupement Pro Médiation. Elle a travaillé pour l'Institut de recherche sur la négociation, l'arbitrage et la médiation (Université de Neuchâtel) et pour MédiaNE (Maison de la médiation à Neuchâtel).

La transmission de PME est en fait une étape cruciale de la vie et de la survie de votre PME (le CEDANT) et l’acheteur (REPRENEUR). C’est également une étape de vie de l’entrepreneur, pour toutes ces raisons, il vaut mieux le préparer tout en sachant qu’il doit se dérouler selon un processus, c’est-à-dire selon une suite ordonnée d’activités précises et successives ; 

EVALUATION   –   VALORISATION   -   VENTE Evaluation:

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Pierre-Alain Dumont
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